学習塾なら個別指導の明光義塾の口コミ『現状把握からいかに改善の道を図るか 』学習塾なら個別指導の明光

明光義塾他FC加盟の教室を運営しようかと資料を取り寄せてみましたものです。
室長は雇わないといけないのですか？
オーナーが兼任でもいいのですよね？

あまり良い評判ではないですね。ここ・・
私は現在個人で塾をやっておりますが
私が一人で教えおり小学〜中学が主で
生徒数は年々減少ぎみですが、
それでもなんとか今年は46名の生徒が通ってくれています。
しかし、この少子化にも関わらず周りはここ数年で大手の塾が乱立し、今後のことを思うと当教室もFC加盟して運営した方が良いかもしれないと考えているところです。

明光に目がいったのは初期費用が安かったためです。

しかし、個別指導での小学生から一流大学志望の高校生まで教える講師陣を揃えるのが大変そうだとその点をかなり考えています。
質の良い講師が集まってくれたらいいのですが・・
オーナーとして塾経営をしていくのと、
自分の個人塾で教えていくのとでは全く別物ですよね。
迷います。。
オーナーの質等を言われると自信がないかなぁ・・
でも教育に対する熱意だけはありますが。。
女性オーナーも結構おられますか？

オーナー検討されている方へ。もちろんオーナー兼室長はアリです。たいてい最初の一教室目ならその形態をとるのも珍しくありません。一般的には規模を拡大させたいという思いからやがて多店舗経営に乗り出します。少子化である昨今、縦(一教室の在籍数)を飛躍的に伸ばすことには限界があり、むしろ横ばい・または微増・微減・失敗すれば大幅減になる世の中なので、企業の繁栄のために必要な考えはいかに横(展開する教室数)を伸ばしていくかという見方が主流のようです。ビジネスチャンスとしては一教室目の成功が土台となり、そこから多教室経営へと発展していきます。今、明光が抱える問題を考えると前途多難なイメージも多いと思いますが、大切なことはスタッフとのコミュニケーション能力、教室スタッフ間の人間関係だと思います。自分がどういう教室を作りたいのか。どういう指導がよくて、どういう指導がダメなのか。しっかりスタッフに自分の考えを周知徹底させること。最終的には「徹底」でしょうね。単なる塾講師でなくスタッフをまとめる人間には上記に関するスキルが必要です。それがしっかりできるのであれば、たとえ悪い看板を掲げて経営しても、「あの教室だけは違う。」と思ってくれるかもしれません。しかし、私としてはあの看板で塾経営をすることはお勧めできませんね。結局、オーナー様方も現実に対して見て見ぬふりをしている人もいると思われます。または現場を知らなすぎる人の集まりか…。現場に対して問題発見→問題解決の発想と実行力を持った人がどれだけいるのでしょうか?中には問題解決したいと思っても具体論が浮かばず精神論しか唱えないオーナー様もいますのでなかなか難しいですね。それでは人は動かないよ…。

丁寧にお応えくださりありがとうございます。
私も人を雇う経営というところが一番大変と思っております。
当個人塾もヘルプとしての副講師は一応お一人置いておりますが、その方は雇うというよりも本当にご好意でお手伝い頂いており、講師料なるものもお礼みたいな程度です。
よって、何名か専門の講師を雇い入れ、採算が合う塾経営というところを難題視しています。

その他に関しては、私自身が単に講師というわけでなく一応塾を経営しておりますので、広告の折込みやポスティング、HP作成等をして生徒を募り、また成績表も学期末には付け、保護者様と生徒の三者面談等も行い、自分自身では最大限に細やかに対応しているつもりですので、それらのノウハウは使えるのではないかと思っています。

FCは明光義塾だけではありませんので、また他も色々調べてみますね。

ありがとうございました。

明光に限らず、教育という分野でのフランチャイズ展開はどうかと思う。飲食・コンビニじゃないんだし。
所詮金儲け？
何もしない本部へロイヤリティ収めるくらいなら、自分で会社立ち上げて社員や来てくれた生徒・保護者に還元しようよ。
フランチャイズ経営で利益でても還元されるのは株主だけじゃ？
教育という場に立つ人間としてもう一度考え直して欲しいと思います。

物を売る商売ではなく形のないサービスを売る仕事。FC展開はうわべだけになりやすいわな。だからこそ主流の個別指導塾のFC経営は敬遠すべき。

上記私が書いている文面読んで頂ければ分かると思いますが、
FC加盟した方が良いかもしれないと思ったのは
個人塾では周りの乱立する大手塾にはかなわないからです。
先ず大手は宣伝規模が違います。

とはいえ、個人は個人として努力し、地元では口コミや生徒の兄弟さん等が通ってくれ、なんとか生徒も途絶えることがなく頑張っております。しかし、この少子化と不景気そして塾の飽和状態で年々生徒数は減少しています。
金儲けと単に言われますが、仕事とはお金を頂きそれが生活の糧となります。私は思いも寄らない縁からこの仕事につきましたが、雑務に追われながらも日々子供達に学力をつけることに専念しております。
口では単純に教えていたらお金がもらえると思われがちなのでしょうが、実際大変なことが多いです。どうやったらこの子は集中して勉強ができるのかと頭を抱える子も沢山います。
そんな中、学校で成績が上がり「先生のおかげです ありがとうざいます」の一言が、「あぁ・・やってて良かった・・」と思える瞬間です。
今ではそれが自分の天職だと思っています。

また簡単に会社立ち上げてと言われますが、その元手となる資金はFCに比べると高額となりますし、どの場所に開講すれば良いか等の集客リサーチや講師の募集、その他運営に関する事柄を一から考え準備していくには、現生徒を教えながらでは困難が大きいです。
そんな中、FCはロイアリティの高さや画一的な売りとしてのデメリットもありますが、PR用物品等の充実と宣伝量の違いは魅力的ですし、ある程度その経営ノウハウを伝授して教室を出せばよいのですから、始め易さがあります。

しかし、言われるように複数の講師陣を教育し、生徒や保護者様に納得して頂ける教育を提供できるかどうかが難問と思います。

色々と貴重なご意見大変参考になりました。
また自分の気持ちが何処にあるのかを今一度考えることもできました。
ご意見頂いた方、本当にありがとうございます<(_ _)>
充分に参考にし慌てずゆっくり検討していきますね。

塾のFC経営はド素人が手を出すことが多いですね。初期費用も手軽だし、単なる学習指導していれば会社が成り立つって安易な考えから始める人があとを絶たないね。どうせ本部は登録企業数、教室数の多さを売りにすることしか仕事ないだろ?本部室長研修のあの胡散臭いKの話。本部幹部がオーナー様に一言あいさつ「○○さん、儲かってますね〜」おかしすぎます。あの塾に集まるオーナー様もおかしいが、やっぱり本部もおかしい。そんな環境にいるからこそアルバイトクソ学生講師どもや生徒や保護者も特徴的な人たちだね。本部だけの指示・指導では到底やっていけないよ。だって本部も中身は空っぽですからね。特に悪質教材セールスマンの成功が源流であるあの塾の本部社長は危険ですね。時代のニーズを敏感に読み取り時代をリードしてきたという自負というか、そのポジションで自分を奮い立たせているのでしょうかね。所詮、中身が何もない塾というのが結論です。今回の不祥事なんて氷山の一角でしょ?
それまでになにか対策を講じてきたとは思えませんね。
さぁ、どうしますか?

中身の無い夏季講習会(八時〜十七時,堂々と居眠り可)に約三十万円を何の疑いもなく支払う馬鹿親がいる限り,明光義塾は繁栄し続ける。まずは親に実態を調べる習慣をもたせるのが先だ。