早稲田育英ゼミナールの口コミ情報（188件）で評判を徹底チェック！　みんなの口コミ(クチコミ)掲示板、ナ

私も地方で早稲田育英の教室を経営しています。
一言で言わせていただくと貴殿が勤務している教室は、経営者に
問題があると思います。
早稲田育英は、担任制ですのであまりに休まれると困るのは事実です。学生の先生は、自分の試験勉強のために休みたいという人もいます。ただ採用試験の際に基本的に授業の曜日は、必ず出勤できることを確認して採用をしています。必ずと言っても病気になることもあるでしょうし、大学の授業の補習が入ることもあるでしょう。
アルバイトと言えど先生ですから無責任な勤務は、困りますが、
学生である以上、本分である学生生活も経営者として考えてあげなければなりません。ですから私の教室では、講師の数は、毎年２０名以上います。ある先生が事情が有り休むときは、他の先生が代理で授業できるようなシフトを考えて生徒の授業予定をを組んでいます。夏期、冬期、講習に際しても授業をやりたい人にしてもらっています。半強制的にやりなさいでは、良い授業など行なえません。
ですから貴殿も月曜日の授業は、ともかく夏期、冬期などは、はっきりと授業できませんと伝えるべきです。講師に働き易い環境を作ってやるのが経営者の仕事です。（もちろん、私の教室でも全員が満足して働いてくれているのかは、疑問ですが）
ちなみに講師募集にかける費用は、生徒募集にかける費用の数倍です。
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授業ができない塾長・・・いったい何を考えてこの業界に飛び込んだのでしょうか。不動産業者から空き部屋を借りて机を並べれば塾長のお仕事は終わりですか？違うでしょう？〜〜長という肩書きをもつ以上、すべての業務を処理しなければならないのですよ。
たとえば接客ができないコンビニ店長、料理の作れない料理長、そんな奴に誰が尻尾を振ってついていきますか？

あなたががんばってもそんな教室はもちませんよ。講師陣に総スカンを食らって潰れるのは目に見えています。
世の中にはいくらでもバイト先はあるのですから、わざわざ泥舟に乗ることもないでしょう。
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なんかここの評価はいいものが本当に少ないね
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嫌なら辞めればいいじゃん。あるばいとなんでしょ？
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都道府県と市区町村を入力しないと教室が検索できないから変なホームページだなと思っていましたが、そういう理由があったのですね。
社員が虚偽広告の内部事情をFCオーナーに暴露するなんて、良心の呵責に苦しんでいたのかもしれませんね。
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ひとつのFC校が潰れるということは、FCオーナーの人生が破滅するだけではない。
FCオーナーが養っている家族は一家離散する。
そこに通っていた生徒は他の塾に移らなくてはならず、テスト勉強や受験のための環境が損なわれる。
たくさんの人生を滅茶苦茶にしてしまう。
社員がFCオーナーに嘘をついて加入を勧めるということは、とても罪深いこと。
通常の人間なら嘘をつき続けることに発狂する。
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開業する時は成功しか夢見ず、
全ては自己責任と薄々思っていたのではないかね。

得た収入は全て自分のものになるのだと。

つまり、失敗したときは全てを失うのだということと
同義であることを知らずにいたとでもいうのかね。
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心中お察しします。
親戚も巻き込んで地獄のような日々を送っていることと思います。
契約書に今までの説明と異なる記載があっても、流れに任せてサインしてしまうんですよね。まさか自分が騙されているなんて夢にも思っていませんし。まぁそれが彼らの手口なんですが。
彼らが一体どういう教育を受けてきたのか疑問です。親の顔が見てみたいですよ。
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他の塾では被災地やその付近の教室の情報を得るための連絡先や、○○日まで休校します、というような告知をしているのに、ここの塾は
「生徒の安全を第一に考えて対応してください」
「計画停電・交通事情を考慮して授業の実施如何を決定してください」
とは一体何事ですか。本部が指示を出して安全確保や情報収集をすべきではないのですか？極限まで人件費を削減した結果がこのザマですか・・・・こういう非常事態にこそ企業の本質が現れますね。

「不明な点は本部担当までお願いします」って何もかもが意味不明ですよ。
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直営校も閉校しているほどなのに、畑違いの分野から塾業界に転職して成功するなんて凄いですね。ぜひ本部の社員に教室の運営方法を教育してあげてください。
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私も異業種からの転業組で、5年目になります。

私が開校した時は、とにかく本部から言われたことは全てやり、さらにそれ以上のことをやりました。

理由は、生徒が来なかった時に、「言われたとおりのこと以上やってもだめだったらどう責任とるんだ。」と言うつもりでしたので。

結果的には、言われたとおりやって生徒が半年で40人を超えました。

この業界は、意外と他業種からの転業が上手くいくのではないかと思います。

教育業界出身だと、固定観念があり、周りの塾との差別化ができませんが、他業種からだと、違う方向から考えられるので、周りが驚くような教室作りができる可能性があります。

ちなみに私は、本部に任せるより自分で講師を選びたいので独自で募集して研修していますが、本部でも間違いなく研修しています。開校当初は全てやってもらっていました。

直営校が閉校したのは知らなかったですが、そんなことどのFCでもあると思うので、気になりません。

もしそうだとしても、私には何の打撃もないので関係ないですね。
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>>講師からの紹介や必要に応じて本部に募集手配を依頼して運営しています
募集手配を依頼すると、本部の社員が校舎の近くでビラ配りやポスティングをしてくれるのですか？
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もしも〜〜〜〜し！！！


>>講師からの紹介や必要に応じて本部に募集手配を依頼して運営しています
募集手配を依頼すると、本部の社員が校舎の近くでビラ配りやポスティングをしてくれるのですか？


質問に答えてくださ〜〜〜〜〜〜〜〜い
いったい何をしてくれるんですか〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜？
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本部に正社員が35人しかいない&講師の研修も手配も無い

という劣悪な条件で利益を出せるのならば、もうFC契約をする必要は無いでしょう。自分の名前を入れた塾でも運営されたらどうですか？
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2年間で52名集められる実績があれば、わざわざ他のＦＣを選ぶ必要はないと思います。
私もＦＣに加盟して5年3ヶ月程になります。私の場合、おかげで1年半で50名になりました。
すべてを本部に頼るのではなく、創意工夫しながら頑張りました。
ＦＣといっても、最終的には自分にかかってくるわけで、どこのＦＣに加盟しても「投資金額に納得した買い物であるか」が判断基準だと思います。
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私は加盟して3年以上経ち、生徒数も50名以上で安定していますが、2校目を出そうとは思いません。

一つの教室ならば自分で管理できますが、このような仕事を雇った人に任せて結果が出せるか不安だからです。

その人数を集められるのならば、他のFCで教室を出すよりオリジナルでやったほうがよいかと思います。

私は、本部は都合のいい事務員だと思っているので、特に不満もありません。

脱退すると事務員を雇うか、自分の仕事がハードになるので、これ以上利益が増えなくてもこのまま続けるつもりです。
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