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施術や解剖学に関しての現状維持では、この先の生き残りを賭けた運営は難しい上、更に磨きが必要かと思われます。

しかし接客等に関してはﾏﾆｭｱﾙのみに従った動きさえしなく臨機応変に対応していけば、基本が整っているので同業他社へ行っても大丈夫かと思います。

常に自分が商品という事を認識し、技術と接客に高い志しを抱けば自ずとお客様はついてきます。

しかしそれでは個人事業主的な店になりますので、店長やﾘｰﾀﾞｰが一人一人の良い所を最大限に活かす為に向き合い、ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝを取りつつ取り組んでいかなければなりません。

ﾜﾝﾏﾝ的な責任者の元でやっていては雰囲気が悪くなり、それが伝染してお客様は離れていきます。

勿論ｽﾀｯﾌの要望だけでなく会社の運営もしっかりと説明しつつ、ﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄも理解させた上で上手に取り組んでいけば全体の雰囲気が良くなり店は繁盛します。

難しいかもしれませんが頑張って下さい。
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施術関係や解剖学に関しての現状維持では今後の生き残りを賭けた運営は非常に厳しい上、更に磨きが必要かと思います。

接客に関しては臨機応変に対応し、ﾏﾆｭｱﾙだけに従わなければ基本が整っているので同業他社でも通用するかと思います。

常に自分が店の商品という事を認識し、施術と接客等高い志し抱けば店は流行ります。しかしそれでは個人事業主的になります。

それにはﾜﾝﾏﾝ的な考えでなく、店長若しくはﾘｰﾀﾞｰが店全体を考え、ｽﾀｯﾌとｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝを取りつつ尚且つｽﾀｯﾌ一人一人の良い所を伸ばし最大限に活かせば自ずとお客様は定着し明るく楽しい店として繁盛します。

勿論ｽﾀｯﾌの意見ばかり聞いていてはいけないですし、会社的なﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄも必要です。

難しいかもしれませんが頑張って下さい！
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10年前にマキ藤田ヒーリングスクールの一年コースで学びました。
4月から学び始めて、12月に授業中パニック障害を起こし、統合失調症に
なってしまいました。
いまでも、月一回の通院と一日10錠の薬をのんでいます。
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熊本県出身の方で卒業された方いませんか？

長い間リフレから離れていてはせっかくの資格が台無しですね↓
ＯＢの方、在校生の方など
定期的に勉強会などできたら嬉しいかなと思っております。

ご連絡お願いします＾＾
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