ニチイ学館の口コミ『訪問介護の管理者は何が役割？ 』ニチイ学館の口コミ・評判がわかる学び＆おけいこ　

辛そうですね。一つ言えるのは、管理者には向き不向きがあります。大変真面目な性格なようなので余計辛いのだと思います。このまま続けても辛さは変わらずです。支店に今のお気持ちを伝えて管理者を辞めさせてもらう方向はどうでしょうか？ギブアップです、と。管理者でない仕事に就けばそこまで悩むこともないでしょう。責任は支店にあるのです。貴方のせいではありません。真面目なので自分の責任にしてしまってますが、何度も言います、会社の責任です。未経験の貴方に全てを任せたことが。

そうですね。
ありがとうございます。
来週の火曜日に、また支社の何とか役員も交えて支店で赤字センターの管理者達を責める会がありますので、その場で辞任表明してみようと思います。

この会社の人は嫌になるとすぐ辞めるという癖に、辞めない人ばかりなので、辞めるならいさぎよく辞めるが吉です

生活あるんで、悩んでるのも本音です。
ちなみに、管理者が稼働時間70時間
移動時間合わせて100時間近くなる為、兼務状態では管理者業務に支障があり違反と言う事は知りました。
広域連合に行き聞いてみました。
知らない事、分からない事は支店に聞くより、こっちに聞いた方が早かったです。
あと、管理者は雇われであり、労基法も適用される労働者でありながら、その事業所の経営者みたいな立ち位置でもあると言う事も知りました。

事務員に丸投げして自分は支店に良い顔してる管理者を見習いなさい！
支社の常務執行役員も事務員は金を生まないから拠点で何かあれば責任負わせてOKと言ってます。

事務員さん、勤続年数長く、うまい回避の仕方は身に付いてるようで、逆に問題毎は入社一年足らずの私にしっかりと丸投げしてくださいます（笑）
この会社の管理者や介護スタッフ達は人間としての生活は望んじゃいけないのかもしれません。

餌も食えてるし、屋根がある場所で寝れて、洋服も着てるでしょ？
それ以上、何かを求めるとか贅沢すぎます！

と偉そうな人から言われてる夢を昨日は見てしまいました。
多分、私、病んでます！

月給の管理者が70時間稼働で赤字のサービスって
何が原因なんですかね？

時間単価が低すぎる（身体少ないなど）のか

他月給者があまりに稼働していないのか

複合で通所や用具全部ひっくるめてセンター的に赤字なのかな？

まさか総合ばかりじゃないですよね。

支店も本社に良い顔したいから提出物等未提出拠点に催促の電話を入れて管理者がいなければ電話出た人に押しつけるので拠点に戻らなければよい。酷い場合は訪問介護の売上着地見込みの報告書を訪問介護の管理者サ責事務員が業務に出て不在だったのでケアマネに作成押しつけていた。ケアマネに文句言われるけど他事業所が行きたがらない困難事例引き受けてるのでケアマネも強く出れない。

病んでるなら、広域連合や労基にへ依頼する前に病院へ行く事をおすすめします。１００時間外にいるとは何件くらいかかえているのですか？入社一年で、管理者としての仕事がわからないとは一年間は何を学んだのですか？管理者の仕事は常勤の仕事からの延長だと思います。常勤時代の仕事はしっかり出来ていますか？一年間学んで何もわからないでは通用しません。わからないで他の人達に迷惑かけていませんか？

どのサービスも一緒だけど常勤から管理者になっていきなり管理業務できる人はいないでしょ
そもそも人材育成のスキルがない会社だからな
真上のコメみたいな考え方の奴が人材流出に貢献してるんだよな

常勤からでしたね。サ責（サービス提供責任者）と勘違いしてました。常勤はケアに出てるので、いきなりの管理者は大変ですね。驚きました。

介護業界はストレスが溜まる割には給料が低いです。
たった1年で何を学べる？
教員、銀行員、市役所職員、看護師などが2年目だったらそこまで求められる？新人だもんね〜
って周りはフォローするでしょう。
介護職は離職率高いからすぐに管理者。
介護保険法で管理者を置かないといけなくなってるのがよくない。
責任は全て管理者？そんな責任負うほどの経験してないのに？
管理者なんて誰もやりたくありませんよ。
大企業の役職と一緒にしちゃダメです。
管理者の重圧はやったことある人にしか分からない。
どれほど辛いか。

これから団塊の世代が75歳を迎える2025年になります。
物事をはっきり主張する団塊の世代の利用者に、
第二次ベビーブーム世代が介護業界の管理者だとしたら太刀打ちできず
さらに離職者が増えそう。
介護業界の未来のために、就職してくれた1人1人を大切にしてほしい。

なんでもかんでも管理者に押し付けるな。
管理者じゃなければ続けられたスタッフも多いはず。

管理者は本当に本当に辛いです。
管理者になってよかったなんて思った日はありません。

管理者会議は、売り上げ、数字だけでなく管理者としての悩みを共有できる場にしたらどうでしょう？
離職者を減らすためには有効だと思います。座談会のように。
その時、支店や支社の方たちは発言せずに見守るだけ。本音が聞けるかもです。

管理者って、現場での仕事はもちろんプラス支店への提出書類や電話対応、会議.研修への出席…などなど常勤との荷の重さが全然違いますよね。それが何年も続くと精神的疲弊は免れない。もちろん、それが給与面での毎年の昇給という形になれば将来的な期待値もあがるけれどそれも叶わない。一体どんなモチベーションでの継続を期待しているのか？

管理者手当て、ヒートテック2枚分くらいだもんね。それで責任負うの辛すぎる。

管理者は県や市町村にも名前が載るのに、その手当てでは納得できないよね。
氏名公表されてるのに、使用料としては安すぎ。

しっかり手当てが付いてこそ、責任感が生まれると思う。