ニチイ学館の口コミ情報（15,003件）で評判を徹底チェック！　みんなの口コミ(クチコミ)掲示板、ナレコム

先日13連続勤務にならざる状態になってしまいましたが、日によって三時間で終わらせたり調整して一週間の40時間は超えない範囲でクリアできました。
でも、やっぱり週に二回、最低一回は何もしない休みは欲しいです。
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良かったですね。

どうやら週45時間を超えても一時的な繁忙期なら年6回まで許可されるのも
2-6か月平均80時間超えるまでokなのも
医療事務だけとか前に組合資料で見ましたが
それは今もなのでしょうか？

だとしたら一回45時間超えただけでヘルスケアは会社的にアウトなような気がしますが。

とはいえまぁ、超えてもいい医療事務も大変だなぁ。
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勘違いしてませんか？
会社の内部情報こんなところに書き込んで
内容はどうあれ完全ＮＧです
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それでも、ここに愚痴を吐かないと苦しくて苦しくて仕方ない人もいるというのも事実なのではないですか？
普通の愚痴なら友達に言えるけど、特殊な環境すぎて、そのあるあるを分かってもらいたいという気持ち、分からなくもないです。
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内部情報といえど、もしそれが事実なら少しは会社も環境を変える努力をしてほしいものです。それが社員の本音ですから。
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内容はどうあれNGなどと言う人は公益通報者保護法を読もう
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書き込みNGだと言う割には、わざわざここを覗いてるのはどうして？
マジメ面して注意するくらいなら見ないでいいのに。

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そうですね、読んでいる人たちもネットの情報を全部信じてはいないし良い書き込みでも悪い書き込みでも自分で判断しますよ。確かに不満がある人や疑念を抱いた人が集まるので会社にとって不利益な書き込みが多くなるのは事実だけど。それでもピプポとか言う無駄な会議よりよほど現場からの意見が反映されて会社に役立つ情報が溢れていると思います。NGという方は書かれて困る方なのかな？
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天才！ピプポに大笑い！これが分かるの自社管理者ですね！
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何も得ない会議のピプポを3時間やると疲れちゃって、余計人材流出しちゃってるよね。
あの内容ならメールでいいと思う。あと、支店からやたら毎日電話かかってくるけど時間拘束されちゃうしやめたほうがいい。ホリエモンが言ってたよ、電話するやつはバカだって。その時間、何も他のことができないからね。
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しかも、勘違いしてませんかって何が？
ネット世界では何が正解？勘違いが勘違い？
ジェネギャありそ。
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質問ですが
それが事実だとして拠点長は本意として
行っていることですか?
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雇用契約書に週30時間と記載されていれば契約違反だと強く出れます。
先ずは組合から、それでもダメなら所属拠点を管轄している支店へ直接言いましょう。
雇用契約書があればたとえあなたがお客様からのクレームだらけで対応できる仕事がなくても何らかの仕事を与える義務が会社にはあります。
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出来れば支店に相談してください。
いきなり組合という文化があり過ぎです。
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結局、あらさがしだけして仕事してると
思っている管理者だけです。
もう変える事は不可能ですから外部に
どんどん言いましょう!弁護士は大歓迎
ですよ!
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赤字だからじゃ無いですか？
けど、赤字であろうと雇用契約を無視していいとならない為、皆さんが書かれているように、内部なら支店と本社。
外部なら、組合、労基、等に相談してみて下さい。
弁護士は依頼してしまうと金かかりますので最終手段かと思います。
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支店に言うなら総務課です。
ヘルスケア課だと揉み消されます。
中にはヘルスケア課とグルになる総務課もいるので注意。
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確かに総務の方が、まだ対話が成り立つ気はします。
総務は精神論ではなく一般的な法律を元に会話してくれますからね。
あくまで、うちの支店の場合ですが。
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ブラック辞めたならそれでいいんじゃない？
辞めたくなかったの？

パワハラ受けたなら出るとこでりゃいい
ブラックだというなら辞めましょうよ。

もっと働けるところ幾らでもあるんじゃない？
人員不足の介護拠点で週2時間とか意味わからんけど。
きつくてもよけりゃ身体でも居住系でもいくらでもあるぞ。
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まあ、経験上コメ主に問題ありだと思う
自分で頼りにされてたって書いちゃうあたりちょっとね

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あなたの方がわからない（笑）
ニチイは平成になって急成長した企業。
昭和の頃はレセの小さな会社だったと思うが
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確かに介護保険と共に売り上げや拠点数が増えていったから平成に成長したと言えるけど昭和っていうのは中身の感覚の事でしょ。ペーパーばかりの社内申請だったり会議が恫喝と脅迫で成り立っていたり。現場が疲弊しきっているのにムチで叩くとかその見極めができていない上意下達のみの手法が昭和と表現されているんじゃないですか？潰れろではなく危惧されているんだと思いますよ。
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そんなことわかってますよ(笑)

しかし今のようにこの企業がやばくなったのは2010年ころからです。
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その通りです。
新規事業の失敗の連続で介護に負荷が
かかり特定人事がまかり通るようになった。
また社員の高齢化も大きな問題。すべて
2010年頃から急激に元気が無くなった。
しかし!すでに外資の傘下に入った今、
昭和がどうだとか言ってるヒマはない。
何とか再上場せねば!
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入社一年目なんで知りませんでした（笑）
サビ残、パワハラ、違法かもしれない戦略等、やばいのは、この10年なんですね
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恫喝、脅迫、強要で支配する偉い人達や、それに対して物言えず、その場凌ぎで良く見せる為だけの偽造資料わ提出する中間管理職達。
この昭和体質が変わらない限り現場スタッフの疲弊や離職は止まらないでしょうな。
再上場や赤字回復の前に、体制改善が先だと思います。
人がいなけりゃ、再上場も黒字化も無理です。
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昭和の会社は勢いがあったね
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昭和の会社は勢いがあったね
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恫喝、脅迫、強要で支配する偉い人達や、それに対して物言えず、その場凌ぎで良く見せる為だけの偽造資料わ提出する中間管理職達。

これは昭和体質と言わないでしょ(笑)
外資の傘下にあるのだから普通の会社に変わって行けると信じて行動を
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振り返ってみると、昭和だった頃は働いた事が無い為
昭和体質がとんなかも知らなかったです（笑）

ほんと、普通になるといいですねー
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あ、、
そもそも介護保険や障害者事業が始まったの確か平成になってかでした。
だから、昭和時代に、ニチイの介護事業も存在していなかったです。
勘違いしてました。
ごめんなさい。

平成初期体質に訂正します。
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昭和時代と言うのはデジタル化や
働き方が今と違う事で揶揄されて
いますが日本を豊かにした時代です。
歴史の一部であり日本は昭和を否定
してはいけません。
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昭和生まれ社員だらけの古臭い体質ですな。
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何言ってんの!
30代の半分は昭和生まれです。
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昭和時代を否定はしていません。
平成を終え令和に入った今も、昭和時代の精神論や恫喝、罵声を主体にしている偉い人達が残念だなぁと思うだけです。
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30代までは確かに昭和生まれ
だから、ニチイでは、昭和時代のやり方を全て継続していこうって事ですか。
となると、平成以降に生まれた人は、この会社に勤めるのは無理ですな
時代が違いすぎる
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関係なし（笑）
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執行役員が忖度ありまくりの恫喝(恐喝)しまくりで若手は全て去って行った。
残ったのは定年間際の年寄りばかり、その年寄りも数年我慢したらニチイとはオサラバということで再雇用せずにとっとと引退します。若手で残ったのは転職無理そうな難ありな人材ばかりwww
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執行役員が忖度ありまくりの恫喝(恐喝)しまくりで若手は全て去って行った。
残ったのは定年間際の年寄りばかり、その年寄りも数年我慢したらニチイとはオサラバということで再雇用せずにとっとと引退します。若手で残ったのは転職無理そうな難ありな人材ばかりwww
　　↑
うちも、そうなりそうですw
これぞ、ニチイが昭和時代から培ってきて今も変えない、それどころかパワーアップさせてる離職推進運用！
介護業界最大手が、日本の介護の担い手を更に居なくする方向性。
これ、2025年に向けて、厚労省から依頼された内容ねのか？
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雇用延長とかやめてほしい
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ニチイの４、５０代は自分が無事で退職することしか考えてなく、後進の育成を一切せず、何か問題が起きたら全て個人のせい、これでは若手がすぐ辞めるのは当然で、それは課長のせいではなく部長以上のせいなのだ。
学ばず育てず時代に合わせることもせず、成長を止めた老年の醜さ
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老害
年下に威張り散らす
老害
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確かに一貫性なくいばり散らす執行役員
いるよね。
とくにY執行役員。
老害というより単なるパワハラでしょ!
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デスノート作りたい…
言われっぱなしだもの
パワハラしても許されるのはなんで？
今年パワハラ防止法できたんじゃないの？
どうか天罰がくだりますように
毎日祈ります

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定年が60歳だった頃、羨ましいなぁ
60歳以上いないんでしょう？
いいなぁ
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ニチイは大企業なんで、パワハラ許可法が裏であるのかもしれません
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パワハラとDVって似てるから、パワハラおばさんの家庭を心配しちゃいます。
家族に愛されてますかね、それか家庭での不満を他人にぶちまけてるんですかね。
なんにしても、されたほうは大迷惑！！！
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母親がパワハラ する人間なら、子どもも学校でイジメやっていると思いますよ。
無能なヤツは他人をハメるに必死。子どもも学校で他人をハメていますよ。
責任転嫁や文書偽造は日常茶飯事。
人の人生狂わせても何とも思わない人達ですよ。

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辛そうですね。一つ言えるのは、管理者には向き不向きがあります。大変真面目な性格なようなので余計辛いのだと思います。このまま続けても辛さは変わらずです。支店に今のお気持ちを伝えて管理者を辞めさせてもらう方向はどうでしょうか？ギブアップです、と。管理者でない仕事に就けばそこまで悩むこともないでしょう。責任は支店にあるのです。貴方のせいではありません。真面目なので自分の責任にしてしまってますが、何度も言います、会社の責任です。未経験の貴方に全てを任せたことが。
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そうですね。
ありがとうございます。
来週の火曜日に、また支社の何とか役員も交えて支店で赤字センターの管理者達を責める会がありますので、その場で辞任表明してみようと思います。
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この会社の人は嫌になるとすぐ辞めるという癖に、辞めない人ばかりなので、辞めるならいさぎよく辞めるが吉です
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生活あるんで、悩んでるのも本音です。
ちなみに、管理者が稼働時間70時間
移動時間合わせて100時間近くなる為、兼務状態では管理者業務に支障があり違反と言う事は知りました。
広域連合に行き聞いてみました。
知らない事、分からない事は支店に聞くより、こっちに聞いた方が早かったです。
あと、管理者は雇われであり、労基法も適用される労働者でありながら、その事業所の経営者みたいな立ち位置でもあると言う事も知りました。
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事務員に丸投げして自分は支店に良い顔してる管理者を見習いなさい！
支社の常務執行役員も事務員は金を生まないから拠点で何かあれば責任負わせてOKと言ってます。

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事務員さん、勤続年数長く、うまい回避の仕方は身に付いてるようで、逆に問題毎は入社一年足らずの私にしっかりと丸投げしてくださいます（笑）
この会社の管理者や介護スタッフ達は人間としての生活は望んじゃいけないのかもしれません。

餌も食えてるし、屋根がある場所で寝れて、洋服も着てるでしょ？
それ以上、何かを求めるとか贅沢すぎます！

と偉そうな人から言われてる夢を昨日は見てしまいました。
多分、私、病んでます！
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月給の管理者が70時間稼働で赤字のサービスって
何が原因なんですかね？

時間単価が低すぎる（身体少ないなど）のか

他月給者があまりに稼働していないのか

複合で通所や用具全部ひっくるめてセンター的に赤字なのかな？

まさか総合ばかりじゃないですよね。
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支店も本社に良い顔したいから提出物等未提出拠点に催促の電話を入れて管理者がいなければ電話出た人に押しつけるので拠点に戻らなければよい。酷い場合は訪問介護の売上着地見込みの報告書を訪問介護の管理者サ責事務員が業務に出て不在だったのでケアマネに作成押しつけていた。ケアマネに文句言われるけど他事業所が行きたがらない困難事例引き受けてるのでケアマネも強く出れない。
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病んでるなら、広域連合や労基にへ依頼する前に病院へ行く事をおすすめします。１００時間外にいるとは何件くらいかかえているのですか？入社一年で、管理者としての仕事がわからないとは一年間は何を学んだのですか？管理者の仕事は常勤の仕事からの延長だと思います。常勤時代の仕事はしっかり出来ていますか？一年間学んで何もわからないでは通用しません。わからないで他の人達に迷惑かけていませんか？
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どのサービスも一緒だけど常勤から管理者になっていきなり管理業務できる人はいないでしょ
そもそも人材育成のスキルがない会社だからな
真上のコメみたいな考え方の奴が人材流出に貢献してるんだよな
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常勤からでしたね。サ責（サービス提供責任者）と勘違いしてました。常勤はケアに出てるので、いきなりの管理者は大変ですね。驚きました。

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介護業界はストレスが溜まる割には給料が低いです。
たった1年で何を学べる？
教員、銀行員、市役所職員、看護師などが2年目だったらそこまで求められる？新人だもんね〜
って周りはフォローするでしょう。
介護職は離職率高いからすぐに管理者。
介護保険法で管理者を置かないといけなくなってるのがよくない。
責任は全て管理者？そんな責任負うほどの経験してないのに？
管理者なんて誰もやりたくありませんよ。
大企業の役職と一緒にしちゃダメです。
管理者の重圧はやったことある人にしか分からない。
どれほど辛いか。
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これから団塊の世代が75歳を迎える2025年になります。
物事をはっきり主張する団塊の世代の利用者に、
第二次ベビーブーム世代が介護業界の管理者だとしたら太刀打ちできず
さらに離職者が増えそう。
介護業界の未来のために、就職してくれた1人1人を大切にしてほしい。


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なんでもかんでも管理者に押し付けるな。
管理者じゃなければ続けられたスタッフも多いはず。
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管理者は本当に本当に辛いです。
管理者になってよかったなんて思った日はありません。
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管理者会議は、売り上げ、数字だけでなく管理者としての悩みを共有できる場にしたらどうでしょう？
離職者を減らすためには有効だと思います。座談会のように。
その時、支店や支社の方たちは発言せずに見守るだけ。本音が聞けるかもです。
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管理者って、現場での仕事はもちろんプラス支店への提出書類や電話対応、会議.研修への出席…などなど常勤との荷の重さが全然違いますよね。それが何年も続くと精神的疲弊は免れない。もちろん、それが給与面での毎年の昇給という形になれば将来的な期待値もあがるけれどそれも叶わない。一体どんなモチベーションでの継続を期待しているのか？
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管理者手当て、ヒートテック2枚分くらいだもんね。それで責任負うの辛すぎる。
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管理者は県や市町村にも名前が載るのに、その手当てでは納得できないよね。
氏名公表されてるのに、使用料としては安すぎ。
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しっかり手当てが付いてこそ、責任感が生まれると思う。
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拠点には任せておけないと
本社が決めたんでしょう!
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拠点を信じる信じないとか言えるほど、本社の人らはできんのか？
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出来ないから信じられないのだ!
そんなもんだ!
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某支店長が某拠点センター長時代にアンケートを自分で書いて提出してましたからねぇ…
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