ニチイ学館の口コミ情報（2,773件）で評判を徹底チェック！　みんなの口コミ(クチコミ)掲示板、ナレコム

支店のモラリティが低いかのような印象を受けますが、支店長はいわば牢名主に過ぎません。本社の偉い人から見たら支店以下は囚人なんです。囚人にモラルは必要ないので教育はしません。なにか問題が起きても牢名主の名の下に解決しなさい。最低限の待遇は与えるから刑に服していろ。カイジのチンチロ編見たことありますか？兵藤は寺田一族であり、班長の大槻がちょうど支店長クラスです。権限はありますが問題が起きれば即切られるなかなか気の毒な立場。囚人には変わりないんです。後はほとんど45組と同じです。思考もここでのらりくらりやれば良いやと現状を脱する事すら諦めていると思いませんか？まぁ地下ではないのでその気にさえなればいくらでも脱出できますのでその勇気を持ってください。
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ニチイは、本社、支社以外は人にあらずって事ですね。
了解しました。
小作人制度を思い出す。
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その視点で色々検証してみたんだ。符合する事確かに多い。大して高価でもない現場で必要な物を買うのにペコペコしたり跳ね除けられたり。スタッフ同士のトラブルがあっても支店長が解決責任者だと。お客様とのトラブルでさえ本社は出てこない。決められた利益を決められたやり方で出すのがスタンダード。新しい工夫や変わった発想は潰される。上納金である利益を出せないのは泥棒扱い。
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やっぱり貴族と奴隷　地主と小作人　将軍様とコチェビの様な関係か…
格差あるなぁ。
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必ずしもそうでは無いかなと思う。どうしようもない部署も多いしお役所みたいなこと言う部署も多いけど、土日でも助けてくれる部署があって、今でも感謝してる。
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２０１９年４月の東京都中央区の保育士大量退職を思い出します。
ニチイ学館　大量退職　で出てきます。
人材配置最低＋過剰な人件費抑制
介護部門にいますが、酷いものです。
ヘルプミー
もう諦めました。
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来年度の4月に新規開設される保育園に管理者として、内定を頂いています。
じつは面接から、内定まで2カ月超掛かりました。
随分とスローだなとは思ってましたが、今、口コミを見て、少なからず
衝撃を受けました。今、再考したほうが良いですか？
主人も、社福法人の認可園で管理者と、法人代表を務めています。
主人からも、絶対辞めたほうが良いと言われました。
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ここは現状に不満ある方が集まるので必然的にネガティブな意見が多くなります。こればかり読んでいると底辺の企業と感じてしまいますがなお多くの方が在籍し続けていますし、あなたのように新たに所属を決める方もいます。まだ期間があるようですので見学を沢山されたらいかがですか？自分の感覚を大事にされる事をお勧めします。そして私見で恐縮ですがこの会社は顧客や子供にとっては最悪でもないと言えます。なぜなら現場の方々は立派に頑張っている方が多いと感じるからです。そこにつけ込んでいるかはわかりませんが会社は人材を大事にしていないと感じることが多いです。
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破綻しますから、どうしようもないです。
訪問介護の拠点分割４００拠点で現場が終わりましたので、まぁ社長の森がやらかしてしまったとトップが駄目なら無理です。
４００人の新規の責任者は無理なので、来年の３月ぐらいに破綻すると思います。
現場が切れていますので、
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質問ですが
それが事実だとして拠点長は本意として
行っていることですか?
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雇用契約書に週30時間と記載されていれば契約違反だと強く出れます。
先ずは組合から、それでもダメなら所属拠点を管轄している支店へ直接言いましょう。
雇用契約書があればたとえあなたがお客様からのクレームだらけで対応できる仕事がなくても何らかの仕事を与える義務が会社にはあります。
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出来れば支店に相談してください。
いきなり組合という文化があり過ぎです。
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結局、あらさがしだけして仕事してると
思っている管理者だけです。
もう変える事は不可能ですから外部に
どんどん言いましょう!弁護士は大歓迎
ですよ!
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赤字だからじゃ無いですか？
けど、赤字であろうと雇用契約を無視していいとならない為、皆さんが書かれているように、内部なら支店と本社。
外部なら、組合、労基、等に相談してみて下さい。
弁護士は依頼してしまうと金かかりますので最終手段かと思います。
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支店に言うなら総務課です。
ヘルスケア課だと揉み消されます。
中にはヘルスケア課とグルになる総務課もいるので注意。
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確かに総務の方が、まだ対話が成り立つ気はします。
総務は精神論ではなく一般的な法律を元に会話してくれますからね。
あくまで、うちの支店の場合ですが。
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ブラック辞めたならそれでいいんじゃない？
辞めたくなかったの？

パワハラ受けたなら出るとこでりゃいい
ブラックだというなら辞めましょうよ。

もっと働けるところ幾らでもあるんじゃない？
人員不足の介護拠点で週2時間とか意味わからんけど。
きつくてもよけりゃ身体でも居住系でもいくらでもあるぞ。
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まあ、経験上コメ主に問題ありだと思う
自分で頼りにされてたって書いちゃうあたりちょっとね

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犬たちはどうなるのかな?
可哀想に。
遺産相続のために露頭に迷うなんて酷い話。
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オーナーさん達が黙ってないと思います。
この会社、犬事業やってて気持ちが解ってない
最低企業
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今日ひめはる閉園で悲しい思いをさせておいて
ALAJからオフ会案内?
整合性がないというより非常識ですね。
ALオーナーをなめているとしか思えません!
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保健所行きじゃないですか
従業員同様に犬も金を産む為の商材でしか無いのでしょう。
稼げなくなったら、人同様に犬のポイ捨てが、この会社の常識なのでょう。
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保健所行きじゃないですか
従業員同様に犬も金を産む為の商材でしか無いのでしょう。
稼げなくなったら、人同様に犬のポイ捨てが、この会社の常識なのでょう。
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全国いや世界の愛犬家を敵にまわす発言。
ALのオーナーは社会的地位が高い方々
ばかりです!
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社会的地位あっても人間ができていない場合もある。
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パワハラ、サビ残、サビ出勤
ブラックに関して何でもありで赤字になると一般従業員に圧力かけて辞めさせて残った人間は更に辛くなり、それでも変わらずパワハラ、サビ残、サビ出勤で赤字圧力かけ続け、結局、赤字の原因はトップである社長達の戦略ミス
各赤字拠点に謝罪しにするくらいしろ
それが、普通の出来る経営者
それもせず、現場の立場の低い従業員達を虐めるだけの今の本社、支社、支店のやり方は、昔の小作人の足元見て、指示した分の上納金納めないと精神的に追い込みかけて場合によっては死に追いやる昔ながらの地主達のやり方。
そんな、やり方で、まともに売上上がるわけが無い
現場の意思や雰囲気を無視して物扱いしているニチイのやり方では大事件起こして倒産する未来が待ってる
社長が意識を変えて少し頑張れよー
社長が変わらなければ、支社も支店も、殿様商売に染まりきった古き人材達も
下を叩くパワハラ手法から抜けれるわけが無い。
これでは、新しい人材も来ない
来ても、すぐ辞める
私も、まだ入社一年弱だが、既に退職を視野に入れている
赤字赤字、売上売上、利一騒がない偉い人達の下で働くメリットは、何も無い
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社長では無理
介護の役員ではさらに無理
主導者だから!

第三者機関しかないと思いますが
これってほぼ全国で起きてるから
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そうですか
諦めますかね
訪問介護件数、自分1人抜けても回るくらいに少しずつ減らしていって退職します。
ただ、支店や支社から、また、何で赤字の癖に件数減らしてる等、一言でも言われたら、管理者としての能力不足による解雇通達受けたとし、即日消えます。
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悲しい会社だね(涙）
哀れな会社だね(哀)
明るい未来見えないね〰
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社長頑張れー!
と言われても一番無理だわ（笑）

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私が所属している拠点は複数部門あるセンターです。
一年前は黒字でした。
しかし、分割してなら赤字になりました。
当時の管理者や常勤達も、全員、赤字になるからと分割反対はしていました。
しかし、支店は強行しました。
やらないと本社から怒られるからとの事です。
しかし、結果的に予想通り、分割後は赤字となり、結局、支社や本社から怒られているようです。
この赤字は、分割に反対していたにも関わらず現場の責任らしいです。
ちなみに、現場の従業員が赤字責任とるって、どうやればいい？
上の強行指示に、無理矢理従わされての結果なんで、皆で順次、次を探し全員退職しか思いつかないです。
私も、皆も経営者や、支店、支社の管理職では無いですし、会社全体の戦略ミスの責任とる力や権限や義務は無いかと思います。
あんま、酷いと労基行くぞー
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結局のところ、待遇が良くないからより不満になるんやろ？

要は、安く働かせて使い捨てって、なんでやねん！！
ってことやんな？

年収1000万とかあったら我慢できるかもやで？

給料安すぎんねん、アホか！！

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確かに給料安い！
何社か行きましたが、業界内でもダントツでしょう！
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確かに給料安い！
何社か行きましたが、業界内でもダントツでしょう！
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お蕎麦屋に置き換えてみますか。師匠の元で学んだ弟子に技術が付いてお客が付いてこのままでは成長しないだろう、そろそろ暖簾分けをするか。と言う形が皆さんの想像する分割。今ニチイが取り組む分割は弟子として未熟なのに暖簾分けをさせて店長にさせる。肝心のお客も分断するから「なんだよ暖簾分けしたらクソまずいな」とお客は逃げる。師匠のお店はお客も渡して人手も減ってるから売上げがすぐには上がらない。弟子の店も元々経営者として力量がないからお客もつかず赤字。経費は倍かかり続ける。これを「なぜ赤字だ！」言われてもねぇ…。だから言ったじゃないですかと言う気持ちになりますわ。結局本社と現場の温度が違いすぎる上、目的も計画も伝え切れていないのでこんな会社にいても…と言う社員が増えているんですよね。
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わかりやすい例えありがとうございます。
ちなみに、こないだの赤字会議で支店課長から、お宅のセンターは風通しが悪いと言われました。
そして、それば事実悪く、センター長とデイの管理者を兼務している人が福祉用具の管理者とは仲良しなんですが、まだ入社一年未満の訪問介護管理者の私には滅多に情報共有してくれません。
会社も、本社も支社も支店も現場も全部、風通し悪いです。
ある意味、違う方を向いてる個人事業の集まり。
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亡くなった会長がニチイの拠点が増えるのが見たかったというのでまず昨年9月の突貫工事的な分割。
全国に400拠点増えました！と報告受けて安心して旅立たれました。
しかし遺言書にはVIPROの事ばかりしか書かれておらず…
会長信者の役員達が「亡くなった会長のご遺志を継ぐ！」と更に無理矢理な拠点分割。
まあ死んでもなおこんなに現場を苦しめるのですから極楽には逝けてないでしょうな。くわばらくわばら。

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鶴の一声で拠点数が急激に増えている時に人員、とか質、とか、現場の苦労、だとかが頭をよぎって不安にならないなら経営者として大丈夫か？と思うけど。会長のメッセージに「やるときはとことんやる」とあった。そう言う時もある事は否定しない。けど、機運を見る能力だったりなるべくスムーズにできるバックアップあってこそ。ただやれ、増えました、ワーイではその後の処理がとんでもない事になるのは素人でも分かる。すでに崩壊が始まってる感はあるけど。借金も嵩んでるからこれから第二の創業期とか言ってるが葬業期にならない様にしてほしい。
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うまい！
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赤字とか黒字とか、そればっかりで、社員の教育や仕事の質などはどうでもいいんでしょうか？離職者がいることで引き継ぎの時間が増え、また新たな配置転換で仕事を覚えるまで時間がかかり、慣れていれば10分でできることも30分かかり…辞めないことが無駄な経費かからず黒字転換への早道でもあります。
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