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- タイトル
- 投稿日
- 返信数
- なっとく度
- 訪問介護立て直し会議 (14)
- 20/12/06 21:47
- 14 件
- 0 / 1 ( 0% )
- 上場廃止 (8)
- 20/11/20 23:58
- 8 件
- 0 / 1 ( 0% )
- ニチイ学館、破綻？ (18)
- 20/10/26 22:33
- 18 件
- 0 / 1 ( 0% )
- 有給消化5日 (8)
- 20/10/20 02:48
- 8 件
- 0 / 0 ( 0% )
- もっと会社の事を知りたい (7)
- 20/10/10 00:59
- 7 件
- 0 / 0 ( 0% )
投稿者：ニチイ学館への質問 さん
20/12/06 21:47
まず、訪問介護自体の仕事は好きだ。
だが、ニチイのやり方、無理な分割そして赤字により更に無理難題を突きつけるやり方は嫌いだ。
特に、分割し人数半分以下にされた状態で、売上倍増、残業無しでやれと指示がくる。
この残業無しで今までの倍の人数でやってた事を求める体制、直接言葉に出さないだけで、サービス残業、サービス出勤、サービス有給出勤、これを全員やれと指示しているのと同じ。
となると、無理難題とは言え、上司は上司、上司方針に逆らう事はできない。
となると、まずできる事は、タイムカードは開始と終了と確実に打刻し、8時間になるように適当な時間帯を手書きで外出と書いておく。
日報は、実際の実働時間を書いとく
両者ともに、しっかり保管しておく。
そして、いつの日か来るであろう実施指導員に、タイムカードと日報を見てもらう。
明らかに日報の内容と違う打刻時間が発覚する
これを実施指導員がどう判断するかは
今は分からん
だが、まずは、小さな事でも会社の不正を暴き暴きまくり、一時的に営業停止食らったり痛みを伴うかもしれないが、最終的に暴き尽くしたら上の連中は処分され働きやすい環境に作り替えていけたらいいと俺は思う。
皆は、どう考える？
このままニチイの奴隷として生きてくか諦めて退職して、今までの膨大な時間とサービス残業代やサービス休日出勤代も捨ててしまうか
選択肢は、いくつかあると思う。
なっとく！
いまひとつ
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/12/06 22:20
まず、人数少なくなったが現時点で、うちの職場の訪問は黒字
しかし、センターが赤字な為、分割前と比べて訪問が大幅に利益落としたから悪い
と言われてる
ならば、いっそ、センターから訪問を追い出し、訪問は別のボロい安物件を借り直しコジンマリと営業していけば、分離した訪問介護に関しては確実に黒字になれる。
この際、専任事務員はいらない
他事業所との電話対応やる訳でもなし、利用者宅へ行きハンコもらってきてくれる訳でなし、デスクワーク専任事務員の人件費は、赤字にしかならない
あくまで事務が専門だが、いざと言う時に数件程度訪問も可能な、ヘルパー兼務事務員が欲しい。
または、管理者、S責、常勤で上手く連携してやっていけば事務仕事も覚えられない事はないだろう。
センターは、責任押し付けや派閥もできやすくギスギスする為、別部門同士を固めるやり方は上手くいかない。
なっとく！
いまひとつ
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/12/07 00:21
あとは、無理な架空配置分割により潰れかけてる拠点の統廃合だな。
これも、やらんと訪問も崩壊する
この時に、長きに渡りダラダラ勤めてた、お局事務員等は元拠点と関係性の無い拠点へ異動させ空気の入替もしといた方がいい
仮に異動拒否で辞めたとしても、対して痛くは無いしな
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/12/08 00:20
本社と支社もいらないな
Excel使って売上管理されても売上0だからね〜いやマイナスか
本社採用の高い人件費分マイナス
赤字、減損拠点ってホント？
3年前の通達、事務は訪問の現場に出ろか？
事務＝売上0＝パソコン作業は無駄
ブーメランとして返ってますよ。本社、支社の人
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/12/08 14:02
流石に本社は必要だろう
支社は、どうでもいいが
なっとく！
いまひとつ
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/12/09 18:46
謝罪会見も欲しいな
決算の〈介護部門〉に良い事した。
経営改善の為に訪問の拠点分割402拠点、良い事した。
書いてあるんで非を認めさせて謝罪会見させて二度とこんな馬鹿なことはしませんっていう誓約書を書かせて、うちの上層部を首にする。
代々誓約書は受け継がれる。
また、社名の変更、ニチイ学館っていう社名は呪われているんじゃないかと思うんですよ。
寺ちゃんと愉快な仲間たちと言う社名の方がいいのでは？他に面白い社名があったら教えて下さい。
社名が呪われてるのかな。
社名変えたらみんな正気に戻るのでは？
他は俺達ニチイ学館じゃないとか？
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/12/09 19:22
コロナ対策
コロナに掛かって後遺症が出てしまった従業員は一生面倒みます。それくらいの事はやって頂かないとアフターコロナで訪問のリスク高くなっておりますので
コロナワクチン３ヶ月毎の無料接種とか
あれ３ヶ月しか持たんのでしょ？
年４回じゃないの？
インフルと一緒だから掛かっても症状軽くなるだけでは？
後遺症、本当に防げんの？
パートのおばちゃん多いんだから夫が駄目って言ったら辞めるぞ
うちの上層部、パートのおばちゃんに全敗中
2chの掲示板行ってみろよ。
パートのおばちゃん最強なのが分かるぞ
パートのおばちゃん曰く
「誰がヒートテック1枚位の手当てで訪問の責任者になるか」
間違って責任者になったパートのおばちゃん
「そうだそうだ」
パートのおばちゃん訪問の責任者にならんからなぁ。
これが敗因でしょ？
説得出来てないでしょ？
だから訪問の責任者不足
うちの上層部、ちゃんとした待遇しろよ。
敗因これなんだから
勝てよちゃんとパートのおばちゃんに
全敗、全敗、情けない
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/12/10 00:29
上層部の仕事は会議、ミーティング、打ち合わせ。
それで多忙…と思っている。
口だけ出して手は動かさず。
あーだこーだと余計な口を出し、無駄な仕事を増やし、本来やるべき業務が分からなくなっている。
部下には残業するな。自分は忙しいから仕方ない。
不要な方ばかりです。
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/12/10 00:39
残業するな、ならまだマシ
残業つけるな。ゼロにしろ
だからな
サービス残業して売上上げろと言っているのと同じと気付いてないのか誤魔化してるだけなのか
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/12/10 00:46
ほんと、支店含めて上層部
全部変えるべきだ
そうすれば、現場で牛耳りパワハラ、セクハラなんでもありの信者達も淘汰されていく
そこからが、また一から出直しスタートだな
現場と動いてくれるヘルパーや介護職員達さえ残れば規模は小さくなっても、立ち直りはできる。
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/12/10 20:00
パートのおばちゃんの士気向上策
�．▲侫拭璽灰蹈並从�の為に各種病院との提携
おばちゃんの家族は守る、コロナに掛かっても一生面倒みます宣言が必要
�∨�問の責任者の手当はヒートテック2枚ぐらいと言われる方が多いのでユニクロとの提携？
�２従冑淵瓠璽�ーとの提携、コラボ？
�ぅ后璽僉爾箸猟鷏箸砲茲螢縫船こ愆杤抄醗�のみ毎日セール？
�ゥ僖薀譽襯瓠璽�ーとの提携によりニチイ学館従業員のみのバーゲンセールを毎日開催
なんかこうおばちゃんがすげーいい笑顔で働ける会社にしないと無理
2016年3月決算 ー１５９億の赤字
おばちゃんの夜逃げが原因
2019年3月 保育士の大量退職
2018年4月東京都中央区の保育部門を巻き取るが1年も立たずおばちゃん夜逃げ
ニチイ学館の歴史はパートのおばちゃんの夜逃げの歴史
いい加減、上も気づけよ おばちゃんの気分次第で業績乱高下するんだからうちの会社は
✕上層部vs俺たち
○上層部vsパートのおばちゃん
だからちゃんと認識しろよ、パートのおばちゃん敵に回してるって、あれはホントは味方なの
パートのおばちゃんが敵に回る
味方−1敵＋1 つまり2の損失
内ゲバやってる暇はない、内に敵を作ってどうする？
味方にしろ、だからみんな言ってるんだ
ちゃんとしたコロナ対策だけでもしろってな
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/12/11 02:19
凄いいいこと書いてるな
正にその通り
内部で足の引っ張り潰し合いしている場合ではない
ただ、どうしてもセンターのように何部門も入っていて、センター長を筆頭に下を潰すのが趣味な拠点は、どうぞセンター私物化して頂き、訪介部門だけは、どこか安くて小さな部屋か事務所借り直して、訪介部門分離したい。
訪介経費は、人件費と車両費以外は、そこまで必要無いような為、潰す為に従業員置いてるセンターに毎日いたぶられながら所属するより、分離した方が必ず儲かる。
ヘルパー達も伸び伸びと力を発揮できる。
そして、センターはセンター長の私物化してしまえばいい
分離後、部外者となるセンターが、いくら赤字になろうと知った事ではない。
理想でしか無いが、マジで思う
いがみあい、潰し合い多発のセンターは無駄で邪魔なだけ
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/12/23 00:47
移動支援撤退する
拘束時間長いし売上低くマスクはしねーし奇声を発す
メリットなくて感染リスクは高くやってられるか！
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/12/27 01:24
支店からの
売上！ 新規！
攻撃が壊れたオルゴールに聞こえる。
利用者第一、売上は利用者あっての物だから、スタッフなんか後回し！
これ、支店長、マジで言ったのか？
だから、皆、離職する
利用者大事は当たり前だが、それ以上にスタッフも大事だろう
スタッフいなけりゃ一円も稼げねーし、この会社の勤続年数長い偉い奴は馬鹿しかいねーな
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
21/03/20 01:41
訪問介護立て直し無理だった
相変わらず、各所からの売上呪文の相手で時間を奪われ帳票作成まともにできん
結果、近い将来返納確実
金額は分からねーが数百万単位か
そして、また赤字は膨れ上がり、赤字会議も開催され全スタッフ壊れるまで恫喝の荒らしとサビ残、サビ出、売上呪文がパワーアップして強要される事だろう
そして、更に次の実施指導にも帳票作成できず、その時は業務停止で店じまいか
ただ、その頃には恫喝部門も高齢者となり居なくなる時期な為、恫喝でスッキリした気持ちを胸に老後をエンジョイしてるとこ、店じまいにより無職になった元恫喝サンドバッグ達から襲撃され老後の幕引きとなる
未来が浮かんだ
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館への質問 さん
20/11/20 23:58
ニチイ辞めてから数年経過した者です。一向に変わる事のないトップダウンの方針と絶対必要な備品すら買えない奇妙な慣習に危機感を覚え退職しました。辞めた事に全く後悔はありませんし、収入もモチベーションも上がりましたが、かつて所属していた者として気になる事はトップダウンのトップが亡くなってしまった事と上場廃止になった事で変革が起きているのか？と言う事です。所属していた時もスタッフはみんな苦しんでいました。今もかつての同僚は所属しています。これから風通しの良い会社に変わって他の方が会社の為に頑張れるようになると嬉しいです。
色々変化しているのか現役の方々にお聞きしたいです。
なっとく！
いまひとつ
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/11/21 00:53
ぷっ。何言ってんだか、書き込む前に読み返したら？
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/11/22 10:00
何を読み返すの？ ニチイは辞めて正解。 これから全国で退職者の嵐でしょ。 3年後に再上場を目指す様ですが、その前にTHE END。
目標上げても、達成出来ないじゃん。 何ひとつ。
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/11/23 22:36
悪化しております。
2019年9月会長が亡くなる
会長の相続税100億の対策の為にニチイ学館のMBOの計画が立案、準備、実行される。
ちゃんとしたMBOをするには1500億円の銀行融資が必要だったが、銀行融資を1000億しか借りれず、500億節約する必要に迫られる。
2019年9月〜2020年3月の半年
訪問介護の402拠点の拠点分割 計画スタート
拠点分割とは
1つの黒字拠点÷2＝2つの赤字拠点
拠点分割で402拠点を新設、804拠点が赤字になる。
訪問の責任者402人を用意できない為、名義貸し横行中
名義貸しは違法行為である。
2020年5月8日（金）
ニチイ学館のMBOスタート
訪問の拠点分割により業績悪化が悪化した為、MBOを管理する委員会はMBO1670円を妥当と言う。
ちなみに2019年の株価は1800円位だった。
投資会社のリム先生はブチ切れている。
6月25日の株主総会でちゃんとしたMBOをすべきであると主張していた副社長、創業者一族、次期社長候補の寺田大輔は首になる。おかげで誰も上に逆らえなくなる。
8月17日MBO成立
11月5日上場廃止
今後の予定
ニチイがBCJ−44の子会社になる決議
すべての株を現金化
創業者一族、ベイン、エフィッシモがニチイの親会社のBCJ−44に再出資
上場廃止後、会社を良く？して再上場で金を儲けるらしい、無理だと思うが、MBOの銀行融資1000億、誰が返すんだろう？
訪問の責任者の名義貸しが横行している事と現場が終わってしまった、寺ちゃんが首になった、等から考えて厚生労働省の行政指導しかないのでは？
ベインはニチイの人事権を握った〜と大喜びだが、MBOの計画を立てたのは社外取締役のベインの杉本なので、現場の人間でベインについていける人はいるのだろうか？
絶賛、訪問介護の現場、崩壊中〜
訪問介護大手？ニチイ学館の現場より
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/11/25 06:02
色々情報をありがとうございます。再上場して財務をひっくり返すというのは理屈としてはわかります。しかし、計画の中に顧客と従業員の不利益が含まれていませんね。零細企業ならともかく大手なら噂は全国規模で広まり信用はさらに落ちてしまいますよね。今どきシニア世代でも働くにせよ、利用するにせよ「ニチイ 評判」ぐらい検索しますしね。そこをかいくぐって利用や就業をしますかね。企業としての体質が古いと感じます。そしてこれからすぐには絵に描いた餅を食べる事はできずにしばらくの間は崩壊した現場で疲弊が続き支店や支社に怒号が鳴り響くという事ですか。こんなので良いんですかね？
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/11/25 18:58
まぁ、皆、諦めているのでは？
どうしようもないです。
負債額は
決算の負債の部 1500億
MBOの銀行融資 1000億
今期の赤字 200億
合計 2700億
数字的にもアウトです。
厚生労働省の行政指導でみんな気付くんじゃないです？
今回のMBOの被害者
��402名の拠点分割された訪問の責任者
��402名の新規の訪問の責任者
��新規拠点のフォローに行った支店の課長
��2拠点兼務＋名義貸しがあった場合は訪問の責任者の分も仕事をしている拠点の事務さん
�ジ朕妖蟷餡函ゝ酣�の株価1800円 MBO1670円
�Φヾ愿蟷餡函‘云�
��投資会社リム・アドバイザーズ
�┸靴靴い海箸縫船礇譽鵐犬径海韻觧�田大輔(無職)
↑で調べると寺ちゃんが今年の1月頃は社長になって会社を良くするぞって意気込んでいたことがわかるぞ。
今はただの無職だが、雲の上で何があったんだろう？
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/11/25 21:04
あの〜MBO成立して上場廃止になったんで、今、会社にいるのは
�〜篭伴坩貘�(寺ちゃん以外)
��投資会社 ベインキャピタル(米国)
�Ｅ蟷餡饉辧．┘侫�ッシモ(シンガポール)
だけなので、厚生労働省の行政指導、呼んでも良いなら呼びますが、もう良いです？
呼んでも？行政指導
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/12/02 22:50
呼べよ
ニチイは厚労省程度に負けねーし
最大手だからな
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館去ります さん
21/09/17 17:23
長年ニチイ学館に所属し、国立病院系で事務をしていました。上場廃止後、変化がありました。今までは支店が採用を行なっていましたが、今は全て東京本社が採用を決定するようになったため、現場の声が全く届かなくなり、数字だけ見て、「欠員が出ても補充はしない、今いる人でまかなえ」と。これでは現場の仕事は回らず、ユーザー満足度が低下していくに違いないと感じます。ただでさえ人手不足で、賃金も安いのです。退職者も増えると思います。私も先を考えて退職しました。外資系が日本の医療現場を理解できるはずがないです。いくら大企業と言えど、机上の数字だけ見て、現場の声を無視する企業に将来はないと思います。
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館への質問 さん
20/10/26 22:33
ニチイのMBOでの訪問介護の拠点分割問題
訪問介護の拠点分割
1つの黒字拠点÷2＝2つの赤字拠点
なんでこんな赤字拠点を増やすバカなことをするの？
本来は拠点を増やして借金して古い借金を返すため
ニチイ学館は借金で借金で返す自転車操業
問題はここからだ。
訪問介護の責任者の名義貸しを行っている場合は
実態は
1つの黒字拠点＋1つの稼働していない拠点 になる
名義貸しを行う時に
本社は何もしなくていい、人事異動もなしだ、というので
デイやグループホームの人が名義貸しを行っていたら
書類上は訪問の責任者がデイやグループホームで働いている。
デイやグループホームのシフトからは名前が消えている。
大問題である。
名義貸しは支店から始まり、3年前に売り切れた。
現在は現場の名義貸しの話になっている。
とどめに名義貸しをしている人は、本当に何にもしないので稼働していない拠点を稼働しているように見せかける為に、拠点の事務が勤怠入力や書類の作成を行っている。
掲示板の事務さんがブチギレているのはそのせい
県の監査のときは支店が支援している。
本社は書類も整っているし、県の監査もクリアしているから合法と言うが、
実態は稼働していないし、名義貸しはアウト
この訪問介護の拠点分割がニチイのMBOに利用された。
�ゝ鯏席�割で業績悪化
��業績悪化でMBO価格1670円(非常に安い)を妥当とMBOの管轄委員会に言わせる
��上場廃止の株の買収資金500億を節約
会社の上層部は銀行融資500億円を節約したかったらしい。
現在、ニチイの従業員は不足しており、訪問介護の拠点分割のあおりを受け、無理な人事異動、名義貸し、入社1年目未満が訪問介護の責任者になる、等が起きている。
従業員の夜逃げも多発、都会は地獄である。
私の田舎は何とかやっています。
2021年3月の決算 赤字200〜300億になると予想
結論 ニチイ学館、破綻
原因 無理な訪問介護の拠点分割298拠点 596拠点赤字転落
現状 東京、大阪、北九州方面の現場終了
皆さんどうします？
�〔詁┐押�転職
��告発
�Ｇ肪召垢襪泙派當未剖个瓩�
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/10/26 22:40
訪問介護の拠点数の情報ソース
2019年3月 1086拠点
ニチイ学館 介護サービス利用状況
↑で検索、2019年3月のデータにアクセス
2019年4月以降は拠点数が載っていない
2020年10月現在 1384拠点
ニチイ学館 公式サイト
�＿雜逎機璽咼后ゝ鯏生〆�
�∨�問介護サービスにチェック
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/10/26 23:23
本当に破綻するの？
そのソースはどこに？
なっとく！
いまひとつ
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/10/27 08:21
まだ、破綻するニュースは出てないけど、無理だわ。
2019年3月から新規で訪問介護298拠点だぞ。586拠点が赤字。今年の決算200〜300億赤字じゃね？
298人訪問の責任者、用意できるはずがない。
無理な人事異動、名義貸し、入社1年未満を責任者に登用
都会で夜逃げも多発だろう。
終わったよ。何もかも
主犯は社長の森
計画立てたのベインの杉本さ。
MBOで500億を節約する為に、拠点分割するなよ。
現場終了。従業員いないのにどうするのさ。
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/10/27 10:50
その話が本当ならば、人手足りない拠点同士、合併し直せば、即破綻や潰れはしない。
なっとく！
いまひとつ
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/10/27 22:51
上場廃止後に訪問介護の拠点分割の反対をすればいいと言う意見ですが、
２つの赤字拠点→１つの黒字拠点
をやればいいですが、
現在、このMBOに反対する投資会社リム・アドバイバーズ(香港)がMBO１６７０円が非常に安く、経済産業省のMBOの指針(強制力はない)に違反している部分があるため、ニチイ学館を裁判で訴えるという話があるようなので、拠点分割は裁判でニチイ学館側が負ける要因になるのではないでしょうか？
裁判に負ける要因になると考えると容易には実施できないかとやったらバレますから、その為、私はちゃんとしたニチイ学館のMBOをすべきであったと考えています。
ちゃんとしたニチイ学館のMBO
ニチイ学館の株は７３００万株
自己資金 ３００億
銀行融資 １５００億
総額 １８００億
リムが主張するMBO２４００円
上場廃止後に社内改革だけをして再上場
経済産業省のMBOの指針に違反しない形でのMBO
これならば、２０１９年９月会長が亡くなってからの訪問介護の拠点分割もなく、会社が破綻の危機に陥ることもなかったのでは？
実際のニチイ学館のMBO
ベイン ３００億
銀行融資 １０００億
総額 １３００億
MBO１６７０円で決着
MBOの指針に違反(強制力はない)
銀行融資５００億を節約するために訪問介護の拠点分割をしなければならなかった。そして現在は破綻の危機、それを考えるとちょっとな〜と思います。
推測ですが、なぜ銀行融資が１０００億円なのか？を考えると２０１９年９月に銀行に融資を頼んだ時、１０００億までしか貸せないと言われたのではないでしょうか？すると拠点分割の強行も説明できます。
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/10/28 22:04
新情報ソース ニチイ学館の公式文書
EDINETで２０２０年４月〜６月の４半期報告書の＜介護部門＞に
また、昨年９月より進めている訪問介護拠点の分割新設によるサービス供給体制の再整備により、訪問介護拠点数は前年６月比で約４００拠点増加しました。
って書いてあるんだけど、どういう事かな？
２０１９年９月会長が亡くなってから２０２０年６月まで訪問介護の拠点分割で約４００拠点増やしました。
責任者は新規に約４００人必要です？
名義貸し、無理な人事異動、入社１年未満を責任者に採用？横行中？
訪問介護の拠点分割
１つの黒字拠点÷２＝２つの赤字拠点
つまり約８００拠点赤字？
ここにニチイ学館の訪問介護の現場が終了した事を報告させて頂きます。
現場がブチ切れているので会社の破綻は避けられないものかと
MBOで５００億円を節約したかった？
ちゃんとしたMBOをやれ〜
公式文書に分割新設＝拠点分割 いい加減にしろ
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/10/31 11:01
シンプルに嫌だったり肌に合わないなら辞めれば良いだけだと思います。
本社も支店も現場も権利主張は立派だけどものを言えるほどの能力や実績がある人は如何程いましょうか。
会社も酷いけど社員も世間で通じるレベルの人は少ない
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/11/02 00:03
やっぱり辞めるべきか？
僕としては会社の破綻を否定して欲しかったんですがね？
世間で通用する人は少ないですか？
自分は優秀ではないですね。偏差値４０以下のバカですから
まぁ仕方ないか。コロナの中での会社の破綻なので大変ですわな。
本社も支店も現場も
利用者様も
MBOで銀行融資を引っ張った日本の銀行も
まぁ一応、オチも書きますが、妄想の類です。
このMBO反対している人がいます。
元副社長の寺田大輔です。６月２５日の株主総会で首になった人です。
新しいことにチャレンジし続ける寺田大輔(無職)
↑で検索すると寺ちゃんのことがよくわかります。
後、記者とかに取材を受けていて
「このMBO１６７０円は不当に安い」
なにが不当なんでしょう？僕は訪問の拠点分割のことと思いました。
「ちゃんとしたMBOをすべきだ」＝MBO2400円が正しい？
と、言っているようです。
どうもこの人、会社を取り戻すことを諦めていないんですね。
最初からニチイが破綻していた事を知っていたのでは？
元副社長ですから、MBO中に首になりました。この人だけ
まぁ広告代理店の人とバカにしている人もいるようですが。
後、気になるのが、投資会社のリムです。
どうも動きがおかしいんです。
MBOで「なんでちゃんとしたMBOをやらないんですか？」
という質問状しかニチイに送っていなく、ニチイ学館側は全部無視しています。
MBOに反対なら、敵対的TOBや１６７０円以上に株価を釣り上げれば阻止できました。
それをしなかった。どうも裏で寺田大輔とつるんでいて最初から裁判とニチイの切り売り狙いで、会社が破綻していた事を知っていたのではないか？と疑っています。
最後に投資会社のベアリングです。
MBOの申込みの最終日８月１７日の午前中に日経がすっぱ抜きました。７月中に３度も創業家一族の誰かにMBO２０００円で協力すると手紙を送っていたようです。
１７日の昼までがMBOの申込みのキャンセルが出来たらしいんですが、本当にMBOを阻止するためなら１５，１６日ぐらいに情報を出さないとおかしいんです。
どうもここも寺ちゃんと裏でつるんでいるんじゃないか？と疑っています。
寺田大輔さんは６月２５日に会社を首になっているのになんで７月のことを知っていたの？トップシークレットでしょ？ベアリングの件は？わからん何がしたいんだ？
なんか寺田大輔、リム、ベアリングは一回ニチイ学館を破綻させて、その後のニチイの切り売りに参加して会社を取り戻す気では？とそんな気がします。
まぁ妄想ですが。もう良いや。
来年の１月ぐらいに本社のリストラありそうですよね？
破綻するなら会社都合で辞めたいなぁ。破綻する前に
今年はコロナで始まってニチイの破綻で終わるのか。散々な１年でした。
皆さん、今まで本当に有難う御座いました。
ここの掲示板はためになりました。
２０１９年９月から全力で訪問介護の拠点４０２拠点、拠点分割で１４０２拠点体制ですか？
２０１９年度の通年の決算＜介護部門＞に書いてありました。
ニチイの公式サイト IRライブラリー より
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/11/02 19:55
現実逃避中
みんな、会社に逆らったら首になるって知ってるかい？
そう、それを証明してくれたのが最強の無職、寺田大輔だ。
「ちゃんとしたMBOをやるべきだ」
＝それさえやっていれば破綻しなかった。
「MBO価格は不当に安い」
＝不当って？訪問介護の拠点分割？
「訪問の拠点分割反対」
＝どうなんだろう？
「MBO2400円が正しい」
＝リム先生に言わせた言葉
言い続けたら、２０２０年６月２５日の株式総会で一人だけ首になった。
副社長だったのに
次期社長候補だったのに
創業者一族の寺田一族だったのに
首になった。
そして最強の無職が誕生した。
寺ちゃん、会社を破綻させても、取り戻す気？
I shall return (マッカーサー風)やっちゃうの？
最強の無職バンザイ
無職じゃない 俺達
＞＞＞超えてはいけない壁＞＞＞
最強の無職 寺ちゃん
俺達、無職じゃな〜い
(無職、休職中の人がいたらごめんなさい)
みんな、元気を出そうよ
破綻しても寺ちゃんが何とかしてくれるさ。
最強の無職だし、最強の無職バンザイ、なりたくはないが。
現在、現実逃避中〜
こんな感じでOK?
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/11/05 03:10
銀行融資が1500億から1000億になったなら
ニチイ学館の借金も減るので
大輔氏の言うことをきかないで良かったのでは？
破綻はしらんけど、前述のように赤字の訪問拠点たためばいいだけで
しかしまぁ、大戸屋しかり相続税問題に巻き込まれる会社大変だなぁ。
ビジョン2025年語るなら、生きてるうちに相続処理しといてよ。
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/11/05 19:22
VISION2025かぁ
2025年までに
売上5000億
利益率10% 500億
現在
売上3000億
利益率4％120億
売上が2000億足らん
ベインは上場廃止後にM&Aして拠点を増やすって言うけどそれやったらまた銀行融資1000億、必要になるんでM&Aしたらその時点で、破綻だと思います。
MBOで500億節約＝訪問の現場終了、それは会社潰してるんで、ちゃんと銀行融資1500億引っ張ってきてちゃんとしたMBOやっとけば、訪問の拠点分割402拠点はしなかったでしょうから、僕はちゃんとしたM&Aをやるべきだったと思います。
増えすぎた訪問の拠点を閉じればいい、と言いますが、それコムスンでしょ？
コムスンは新規拠点、増やしすぎて実在しない人を責任者にして厚生労働省の行政指導が来ることが決まった。それで行政指導が来る前にやばい拠点を閉めたでしょ？
ニチイ学館、厚生労働省の行政指導来ますって、だってやってる事がコムスンと一緒ですよ。完全に
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/11/05 22:20
行政指導来た方が、俺みたいな下っ端連中は楽になるかもしれない。
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/11/07 21:35
厚生労働省の行政指導、呼ぶ？
寺ちゃんが首になっちゃったから
次期社長候補だろうが
副社長だろうが
創業者一族だろうが
誰だろうがまともな事言ったら首になるって証明しちゃったからね。
この掲示板にいる、本社、支社、支店、現場のまともな人は上に意見言えないもんね。
言ったら首だ。掲示板の中だけだ。まともなのは。
労働組合、仕事しろよな。相談したら会社に密告では、怖くて利用できん。
どうする？本気でやる？
多分、やったら会社破綻しそうな気がするが、寺ちゃんがちゃんと社内を掌握してればこうならなかったのに、まったく、世話が焼ける。
会社潰すために働いてきたわけではないのだが、
従業員vsニチイでは従業員は負ける
国vsニチイにしないと駄目か。
面倒だよなぁ。11月5日に上場廃止したから個人投資家や機関投資家はもう社内にはいない。寺ちゃんもそろそろ動けよな。無職で暇だろあいつ？
寺ちゃんが一撃で会社を破綻させる方法
日本の銀行vsニチイ にする
うちの会社、裏帳簿がある気がする。
�〇�ちゃんが裏帳簿を銀行に郵送、日本の銀行ブチ切れる。
ニチイの出している数字は信用できない、赤字だろうが黒字だろうが会社をたためと言わせる。銀行はMBOでの銀行融資1000億の一括返済を求めるだろう。
�⊆擽發鯤屬擦覆�てニチイ学館破綻
��ニチイ学館の切り売りに寺ちゃん参加、寺ちゃん会社を取り戻す
�げ饉劼鮑得検�寺ちゃんで出来るかどうかは解らん
なんでこんな裏帳簿なんてバカなことを考えたのか？
昔、岡山に林原兄弟という、経営者がおってな。
社長 兄貴
金の管理 弟
だったんだわ。裏帳簿が銀行に見つかって黒字倒産。
すっげえ良い会社でな。
みんな、この会社の切り売りに参加して新聞沙汰になった。
裏帳簿で破綻？なんで？黒字なのに？
って驚いてそれで覚えていたんだ。
金を管理していた林原の弟さんが本を出して、黒字なのに銀行に破綻させられたってな。
その後、兄貴も本を出して、色々大変だったらしいよ。
個人資産も売っぱらったらしい。
裏帳簿こえぇ
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/11/07 23:07
この会社か？
https://www.hayashibara.co.jp/data/16/groupinformation_tp/
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/11/08 01:08
会社潰れるの？
億だのなんだの夢見たいな数字は、どうでもいいが潰れた後、せめて仕事斡旋してくれないと俺だけじゃなく妻子や両親も困る。
嫁は、親の介護をしてくれてるから稼ぎには出れねーし、何十年も、ブラック運用で奴隷のように俺を使ってきたんだから、なんとかしろよな
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/11/15 23:27
斡旋してもらわないと就職できないなら今のうちに色んなスキルを磨いておいてください。潰れる会社が、ましてやニチイがそこまで面倒見てくれると思う？ニチイ潰れたらコムスンの時のようにどこかがヌルリと受けてくれるよ。ニチイは拡大路線だったから統廃合しなかったけど、結果的に統率できないままだった。今度は後からリストラ対象にならないように必要な人材になる努力してください。
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/11/16 23:32
確かに 株式会社 林原 バイオやった。
基礎研究を重視する素晴らしい会社
まだあったんだね。バラ売りだったと思うけどなぁ。
社長の長男さんが書いた本
健氏著 『林原家 同族経営への警鐘』
経理担当の弟さん書かいた本
靖氏著 『破綻──バイオ企業・林原の真実』
弟さんの方は黒字だったから破綻させられたのは銀行が悪いという本。
あの〜なんで黒字なのに裏帳簿作っちゃったの？
お兄さんの本はそれよりはマシらしい。
兄弟間でわだかまりがある。仲悪いらしい
後、ニチイ学館が破綻する時は本社はメール1本、通達1本で終わらせますから、ドアに張り紙で終わりです。
厚生労働省の行政指導が来たら新しい拠点を作っても営業の許可が出ない。
名義貸ししてるとこは営業許可取り消しになると思います。
ニチイ学館は今後、介護業界は無理でしょう。今後は無いだろうけど。
ネットニュースでも話題になりますので、破綻したらニチイ学館に勤めてましたってだけで同業他社への転職は無理だと思います。今なら同業他社に転職可。
名義を貸してる人はかなりヤバい事になるので、今すぐ会社辞めた方が良いんじゃないです？医師の意見書は使えない支店もあるらしいんで、精神科に入院をおすすめします。ちゃんと有給は家族愛休暇から使いましょう。傷病手当も貰っていいと思います。
流石に倒産になったら掲示板で教えてもらえるかなぁ。
行政指導が来たらみんな気付くか。
コロナの最中、コロナ関係なしで破綻かぁ。
バラ売りだろうなぁ。引き取り手ある？
こちら独身、スキルな〜んもない。奴隷生活出来ますよ〜だけが売りか。
厳しい〜。強制リストラだ〜。ガクッ終わった。
雇用調整助成金は今年12月まで、来年1月から失業者増える。
そんな時期になぜ？終わった〜。ガクッ。
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
21/06/22 22:22
皆さんどうします？
�〔詁┐押�転職
��告発
�Ｇ肪召垢襪泙派當未剖个瓩�
↓
私の回答
近々退職予定。
在籍中に味合わせて頂いたサビ残、サビ出、パワハラ精神被害の代金を破綻する前に回収させて頂こうと思います。
もし回収前に破綻した場合は社長個人に請求するかな
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館への質問 さん
20/10/20 02:48
働き方改革の有給消化5日についてです。
これは、シフト作成を行う管理者自身も取らないと罰金30万、または懲役に該当しますか？
支社や支店からの売上アップ圧力が強い為に有給どころか普段の公休も、まともに取れていない状況です。
有給5日取る為に訪問件数減らして売上減る分と有給消化不履行による罰則による売上減と、どちらを選択したら良いでしょうか？
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/10/20 02:59
ニチイからの圧力と法律と、どちらを優先すべきか？
いっそ、有給消化中に普通に訪問介護しに行って有給消化と実績売上のダブルを並行した方がいいでしょうか？
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/10/20 12:50
働き方改革で
有給休暇○月までに３日休むように支店から連絡があり
ましたが、夏期休暇だって１日も休めないのに現金支給して欲しい
普段の休みも休めなくブラックですよ
人材の確保できてないのに訪問介護の拠点を
どんどん増やして介護の質が悪くなるだけ
訪問介護は、夜勤がないだけで
朝７時から21時まで働く事もある
中抜け時間があるが形だけ
常勤は、中抜け時間に事務仕事をしている
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/10/20 12:57
中抜け嫌いです。
ただ、中抜け中は、仕事はしてないです。
他の常勤さんやs責さんにも、サビ残、サビ出、有給出勤はしないように言ってます。
夏休みは公休日を一日だけ夏休みにし、他の日の勤務時間を減らして無理矢理取得しましたが、有給が取れんです。
取れなかった夏休みは三月に金で払うと通達きてました。
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/10/21 03:02
そろそろ、皆が正月、夏、ＧＷについてまで、同時は無理でも交代で休んでいけるシフト作りをできるようになりたいな。
これが出来たら自分も連休とって泊まりデートなんかも行けそうになる
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/10/22 00:55
ふむ
来月こそ、働き方改革対策の為に、とりあえず一日だけ有給取ろうと思ってましたが、やっぱり無理ぽ。
来月は、今まで以上に、s責、常勤、登録の休み申請が増えた
ちなみに、毎月、家庭の事情で有給、欠勤使う、s責、常勤、登録達は悪くない。
8月に私が管理者になる数ヶ月前から、皆、家庭の事情で迷惑かけそうなんで退職しますやパートに戻ります等、言ってた、前管理者や現支店長達から、大丈夫！休んでも私達がフォローするからと言われてた人達ばかりなんで
そして、元管理者は、いきなり辞め、右も左も土地勘も無く、たまたま現在地に引っ越してきた私が二ヶ月前から、やれ赤字だの少し前からは有給取りなさいよ等、好き勝手に言われてますが、過去からのダメ運用してきたであろう、この会社の全責任までは負えません。
どうしても、負わせたいなら、明日、社長や役員さんの全財産を負債は抜きで私の口座に振り込んで頂けたら、少しは検討しますが、今の対価と立場では過去に遡ってまで責任だけ頂くのは無理です。
とりあえず、今季について、私個人の有給5日消化については我慢しますので、会社側も素直に罰金払って下さい。
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/10/22 01:26
国の法律や従業員の生活や利用者達からの声をスルーしてでも、最優先は一部のニチイ幹部達の為だけの売上最優先。
これぞニチイクオリティー
その為なら、従業員単価30万円程度の小銭はニチイは気にしませんて事ですね。
有給どころか休みすら、まともに取れない環境を作り、けど有給アラートは出してるから会社は悪く無い。
これがニチイの言い分
しかし、国の法律としては、有給取らす日を指定するのも会社の義務として入っていますが、ニチイは会社ではなく大名な為、適用外、とらない小作人達が悪いし
みたいな感じかな
まあ、実際に30万×人数分の罰則請求された時に、自己取得しない無能な従業員達が悪いと労基署にも言ってみて下さいな。
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/10/23 23:25
あまりに違うパソコンの使用履歴と、勤務実績との違いについて、人事は何もしないのかしらね
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/11/05 15:33
有休アラート鳴った時、何でそんなにあわてるのか?
刑事事件で捕まるわけでもないのに・・
有休とれないから鳴りました!で良いじゃん。
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館への質問 さん
20/10/10 00:59
過去、現在、未来予測についても、もっと会社の事を知りたいです。
本当に、ずっとブラック企業として法の穴を擦り抜けながらブラック運用してきたのか？
それとも、たまたま一部の不正ブラック運用が目立ち歯止めが効かなくなってきたのか？
どこかの会社を吸収し、その会社の主メンバー達が実は支配的で癌だった為、本来なら穏やかな社風で利益も追求できて従業員一同が幸せに働き暮らせてた環境が破壊されてしまったのか？
もし、そうなら、まず、あの頃に戻る為には、どうしたらいいのか？
戻れた後は、どのようにして更に発展していき、理想の目標を、どのような形にしたいか？
等等、色々教えてください。
なっとく！
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投稿者：忖度する山本です さん
20/10/10 17:51
受け入れ態勢しっかりしてないのにコムスン吸収した事だね。
いまだに現場では「元コム拠点」とまるで在日扱い。
なっとく！
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投稿者：ヘルスケア部門のこと？ さん
20/10/11 03:13
本社、支社、支店、拠点にとってのブラックはそれぞれ違うんだけど。
拠点からしてみれば、新卒介護でも中途の月給者でも基本給は激低い、名ばかり管理者でってのが昔からでずっとブラック。
これは法律も悪い（経団連？）、管理監督者とかいうのなくしていいのでは。
支店は昔から怠慢気質で良く言えばのんびりしてる。
人増やす以外生産性ないのにフットワーク悪い、手腕もない。
やり方わからないから取りあえず課長支援にだしとけという、昔からの人間はこういうタイプ多く、知識も追いついてないので、赤字になったらブラックと気付かずブラック（パワハラ）してるタイプ。
支社はあったりなかったり、本社が表出たくないので、予防線。
基本本社サイド、じゃないと支社ごとつぶされますから。
本社はしらない。罵声が凄い部署あるらしいけど。
今は違うのかな？
パワハラはその人の問題で、会社気質で一括りにはできないかな。
結局その部署のトップ次第ではないのかな。
まぁいわゆる普通のおば（おじ）さんが部署のトップにいるようなもんで
そういう所はパワハラまみれですよ。pmsや更年期とかもあるあるです
コムスン吸収は居住系でしょ？突然畑違いの吸収したらそりゃね。
規模そのままで受け取った支店はびっくりだろうけど。
子会社時代に準備できない支店も相当無能な支店長だろう。
そんな支店に巻き込まれた拠点のほうがかわいそうだ。
取りあえずもっと頭と金つかって人増やしてくれ。
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/10/11 05:54
もはやそんな状況ではありません。
この企業は
来年の今頃今の姿でいられるか?
わかりません?
なっとく！
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/10/11 10:02
在宅のコムスン拠点を受け入れた地域もあるがコムスンだけじゃないからな吸収した会社は。
なっとく！
いまひとつ
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投稿者：ニチイ学館の質問への返信 さん
20/10/12 07:47
コムスン引き取りなんて何年前ですか?
現在の経営にはまるっきり関係ありません!
なっとく！
いまひとつ
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